HUMAN–AI COLLABORATION LAB

AIの力で、 経営課題を解決する。 AXコンサルティングファーム

BIO SIGNAL / DEMO 72 BPM

RESEARCH / PROTOTYPING / IMPLEMENTATION

01 / PROFESSIONAL / 社会人・法人

企業と人の仕事を、 AIで変える。

経営課題の整理から、AIシステムの開発、経営者・中堅層・AIネイティブ・全社員への研修、組織への定着までを一つの流れとして支援します。

AI研修・導入を相談する

BUSINESS01

AX Consulting

AIの導入自体を目的にせず、経営指標の改善までを見据えて、仕組みと人材を同時につくります。

VIEW BUSINESS MODEL

R&D02

AI Lab

人とAIの協働、教育、感情、仕事の変化を研究し、論文・プロトタイプ・実装へつなげます。

VIEW AI LAB

AX CONSULTING / BUSINESS 01 / DELIVERY MODEL

AX Consultingの 変革プロセス。

AIシステムと人材育成を別々に終わらせず、経営課題の特定から実装・定着・成果検証までを、ひとつの変革プロセスとして伴走します。

01DISCOVER

経営課題
ヒアリング

事業・業務・KPIを整理し、AIで改善すべき経営課題と優先順位を特定します。

02IMPLEMENT

AIシステム導入
+ AI研修

現場で使える仕組みと、使いこなす人材を同時につくります。

経営者向け 中堅レイヤー向け AIネイティブ向け 全社員向け
03IMPACT

経営指標の
改善

売上・生産性・品質・意思決定など、合意した指標で効果を測り、改善を続けます。

ISSUE / SYSTEM & PEOPLE / BUSINESS IMPACT

AX CONSULTING / THREE CAPABILITIES

AX Consultingを支える 3つの実装領域。

経営課題を整理するConsulting、現場に合う仕組みをつくるDevelopment、
組織で使い続ける力を育てるEnablementを、一つのAX支援として提供します。
3つの領域は、課題に応じて個別に提供することも可能です。

AI CONSULTING01

AI Consulting

課題の整理から小さな試作、運用まで。組織に合うAI活用の形を一緒につくります。

AI Consultingを見る
AI DEVELOPMENT02

AI Development

現場の業務や固有データに合わせて、検索・要約・対話・分析の仕組みを設計します。

AI Developmentを見る
AI ENABLEMENT03

AI Enablement

ツールの使い方だけでなく、仕事の進め方そのものを変える実践型の学びを設計します。

AI Enablementを見る

CONSULTING / DEVELOPMENT / ENABLEMENT | 法人向けのAI研修・導入相談を受け付けています。

AOHA OUTPUTS / DEVELOPMENT & PAPERS

実績と研究の、
現在地。

開発・試作したAIと、公開している論文・研究をまとめています。完成したものだけでなく、現在検証しているプロトタイプも状態を明記して掲載します。

02 / EDUCATION / 教育・探究

好奇心の、
最初の火を灯す。

AIは好奇心を増幅する。人は、最初の火を灯す。

すでにある興味を深める力はAIによって大きく広がりました。AOHAは、人との出会いや体験から生まれる最初の「なぜ?」をつくり、子どもの探究が動き出す環境を構想します。

BUSINESS / PARTNER NETWORK01

探究 Talent

強い探究心を持つ人と、学校・企業・地域の学びをつなぐタレントネットワーク。現在は構想・パートナー検討段階です。

VIEW 探究 TALENT

R&D / CONCEPT02

探究 Lab

AI時代の知的好奇心、問いの生まれ方、探究する人との出会いを研究し、学びのプログラムとして試作します。

VIEW 探究 LAB

FOUNDER / AUTHOR

浅井 伸一

SHINICHI ASAI

FOUNDER & CEO / HUMAN–AI COLLABORATION / WORK DESIGN

AIを導入するだけでなく、仕事の進め方まで設計する。
AOHA LABは、研究・試作・実装を往復しながら、人とAIが協働する仕事の仕組みをつくります。

VIEW PROFILE
書籍『社長は会社員、社員は生成AI。』表紙

PUBLICATION / 01

社長は会社員、 社員は生成AI。

AIチームと「ひとり会社」をつくった実践記

AUTHOR / 浅井 伸一

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AOHA OPERATING SYSTEM / HUMAN × AI

判断は人間が。
経営機能はAIと。

浅井伸一がChief Everything Officerとして目的と最終判断を持ち、複数のAIが経営機能ごとに分担。少人数でも、専門性を並列に動かす実験的な組織です。

01
CEO / CHIEF EVERYTHING OFFICER

Shinichi Asai

Vision / Purpose / Final Decision / Accountability

HUMAN
EXECUTIVE / 02AI
COO

Operations
実行・業務設計

EXECUTIVE / 03AI
CFO

Finance
財務・投資判断

EXECUTIVE / 04AI
CTO

Technology
技術・システム

EXECUTIVE / 05AI
CMO

Marketing
市場・発信・導線

EXECUTIVE / 06AI
CSO

Strategy
戦略・シナリオ

EXECUTIVE / 07HUMAN
CCO

Communication
広報・対外コミュニケーション

EXECUTIVE / 08HUMAN
CLO

Legal
法務・コンプライアンス

AIは意思決定の材料をつくり、最終的な判断と責任はCEOが担います。

AOHA CONTACT / OPEN CHANNEL

AIについて、
相談する。

AI開発、組織への導入、研修、人材、共同研究について、
お気軽にお問い合わせください。

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